Diagnóstico estratégico
Passamos de duas a quatro semanas mapeando processos, custos fixos, margens por produto e gargalos de decisão. O relatório final traz recomendações priorizadas por impacto financeiro, não por facilidade de execução.
Seu próximo passo em Business Consulting começa aqui
Ajudamos empresas de médio porte em São Paulo a reorganizar finanças, cortar desperdícios operacionais e encontrar caminhos de crescimento que já estão dentro da própria estrutura. Sem fórmulas genéricas.
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O que fazemos na prática
Cada serviço parte de um diagnóstico real da sua empresa, com dados internos, entrevistas com gestores e análise de mercado.
Reestruturação operacional
Redesenhamos fluxos de trabalho, eliminamos etapas duplicadas e implantamos indicadores semanais para cada área. Trabalhamos lado a lado com a equipe interna durante 60 a 90 dias, até que o novo modelo rode sozinho.
Planejamento financeiro
Construímos modelos de projeção com cenários realistas: otimista, conservador e de estresse. Definimos metas de caixa mensal e acompanhamos os números com o CFO ou controller por pelo menos seis meses.
Expansão de mercado
Analisamos canais de venda, precificação regional e viabilidade logística antes de qualquer investimento em crescimento. Se a expansão não fizer sentido agora, dizemos isso com clareza e propomos alternativas internas.
Quem está do outro lado da mesa
A Credence Consulting Experts nasceu em 2018, quando três ex-diretores financeiros de indústrias paulistas decidiram que consultoria não precisava ser sinônimo de apresentações bonitas sem resultado prático.
Hoje somos doze pessoas. Cinco consultores seniores com mais de quinze anos de carreira corporativa, quatro analistas de dados e três especialistas em processos. Não temos estagiários conduzindo projetos.
Nosso escritório fica na 172 Rua Rafael, 01310-100 São Paulo, São Paulo, Brazil, mas atendemos clientes em todo o estado. A maioria dos projetos combina presença física na empresa do cliente com análise remota de dados.
Cobramos por projeto, com escopo fechado. Sem horas extras surpresa, sem aditivos contratuais que dobram o valor original.
Como um projeto funciona
Do primeiro contato à entrega final, cada etapa tem prazo definido e entregável concreto.
Conversa inicial gratuita
Ligação de 30 minutos para entender o cenário da empresa, os problemas prioritários e o orçamento disponível. Se não houver encaixe, indicamos outro profissional.
Proposta com escopo fixo
Em até cinco dias úteis, enviamos um documento detalhando o que será feito, por quem, em quanto tempo e por qual valor. Sem letras miúdas.
Imersão e coleta de dados
Visitamos a empresa, entrevistamos gestores e analisamos sistemas internos. Essa fase dura entre uma e três semanas, dependendo do tamanho da operação.
Relatório e plano de ação
Entregamos um documento objetivo com diagnóstico, recomendações numeradas e cronograma de implantação. Apresentamos pessoalmente para a diretoria.
Acompanhamento pós-entrega
Durante 90 dias após a entrega, fazemos reuniões quinzenais para acompanhar a execução, ajustar rotas e resolver dúvidas da equipe interna.
Dúvidas frequentes
Trabalhamos com empresas que faturam a partir de R$ 5 milhões ao ano. Abaixo desse patamar, o investimento em consultoria costuma não se pagar no curto prazo, e preferimos ser honestos sobre isso desde o início.
Depende do escopo. Um diagnóstico estratégico isolado custa entre R$ 35 mil e R$ 80 mil. Projetos de reestruturação operacional completa variam de R$ 120 mil a R$ 300 mil, incluindo o acompanhamento de 90 dias. Enviamos orçamento detalhado antes de qualquer compromisso.
Raramente. Nosso método foi desenhado para empresas que já têm operação estabelecida e precisam otimizar o que existe. Startups em fase de validação geralmente precisam de outro tipo de apoio, mais voltado a produto e captação.
A fase de imersão exige presença física na empresa do cliente pelo menos três dias. O restante do trabalho pode ser feito remotamente, com reuniões por videoconferência e acesso seguro aos sistemas internos.
Todos os consultores seniores têm MBA ou pós-graduação em finanças, administração ou engenharia de produção. Três deles atuaram como diretores financeiros em indústrias com faturamento acima de R$ 200 milhões.
Sim. Antes de qualquer acesso a dados, assinamos NDA com cláusula de penalidade. Trabalhamos com informações sensíveis de dezenas de empresas e levamos sigilo a sério.
Fale com a equipe
Se preferir, entre em contato diretamente pelos canais abaixo. Respondemos em até 24 horas úteis.
172 Rua Rafael, 01310-100 São Paulo, São Paulo, Brazil